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江麓召开2017年精益管理工作推进会

江麓召开2017年精益管理工作推进会

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4月26日，江麓召开了2017年精益管理工作推进会。

会上，公司董事长、党委书记李刚利提出了五个方面的要求。一是久久为功，坚持抓好精益管理工作，实现“节约、创效、达标、文化”的目标；二是聚焦重点，抓好精益改善项目，解决公司重难点问题；三是注重实效，切实抓好合理化建议，及时奖励每月公示鼓励大家踊跃参加；四是精益求精，持续抓好现场管理，做到“现场当作宾馆抓，精益当作家庭抓，国企当作私企抓”；五是多措并举，持续提升公司精益管理和合理化建议水平，实现精益管理检查评价三级达标。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭建安主持会议，并提出三个 强化 。一是强化组织领导；二是强化对标整改；三是强化考核奖励。

2017年精益管理工作要以“提质、降本、增效、强基”为目标，围绕 “科工数、人财物、产供销、质安环”十二个环节，确定“一条主线、四个专项”五个方面的锅仔片重点工作，即以精益管理实施评价达到三级水平为主线，同步开展质量效益全面改善提升活动、精益研发、精益生产示范线、合理化建议等四个专项工作，最终确保全价值链体系化精益管理战略落地。李文昌提出了12个具体目标、35项改善措施，确保公司今年精消防泵益管理工作取得实效，全面提升牛卡、瓦纸、白卡等均刷新蹦极了历史高点公司精益管理水平，推动公司转型升级。

会前与会人员参观了三分厂竹纤维增强复合材料在汽车内饰件上得到利用生产现场。三分厂领导汇报了精益管理工作经验。