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峰岚机械：让学习为生产力加速(

不增添设备，不增加员工，峰岚机械的年销售量却在去年的基础上翻了两倍。截至11月底，企业的销售额达2764万元，预计年底将突破3000万元大关，实现利税170万元，实现人均销售额56.52万元，远远超出了周边同类型企业。峰岚机械党支部书记张娟仙告诉记者，取得这些成绩的秘诀就是把学习转化为创新力和生产力。 　　一线员工最低年薪三万元 　　海宁峰岚机械有限公司位于盐官镇，主要生产货车气压制动器。目前共有职工56人，其中党员13名。 　　临近年末，四川籍的转床工杨齐强算了算自己到11月的收入，共计29435.6元。这让他的心情十分愉悦。“我们一线员工的最低年收入也有3万元。”张娟仙告诉记者，如果顺利完成今年的销售指标，明年还将让所有的员工出国旅游。 　　有着不错的收入，还无需加班。小杨每天的工作时间是上午8点到下午4点半。“必须准时下班，公司有规定，如果需要加班，要向领导打报告。”小杨告诉记者，一个星期他有一天单休，在夏季高温季节，公司都采取了工作半天休半天的制度，非常人性化。 　　近几年，峰岚机械普通员工流动率低于3%，管理层人员无流动。 　　效率产生效益 　　张娟仙觉得，这些福利待遇都是峰岚机械的员工应得的。“员工高效的工作效率为企业及其自身都创造了财富。” 　　在峰岚机械的每一个车间都挂着数块白色的写字板，分别记载着生产量、质量合格率和机器养护和保洁的记录。“这是我们今年劳动竞赛的内容，比数量更要比质量。”生产车间负责人江师傅告诉记者，“生产量用钱量化，把产品的数量折算成具体金额，看起来很直观。产品质量采取一票否决制，合格率要求高于99.8%，产品的质量关系到人的生命安全。” 　　车间的工人告诉记者：“今天自己做了多少，别人又做了多少，大家心里都有个小算盘。有时候还要跟自己比较，如果哪天做得比前一天少了，还会找原因。”到了中午11点半，车间里还有不少工人在继续干活，一点也不急着吃饭。“这就是产生效益的关键所在了。”张娟仙笑着说，员工们都自觉提升自己的效率，在正常作息的时间里保证按时完成客户所需的订单量。 　　今年10月，峰岚机械在车间里成立了QC小组。每个小组的机器都刷成一种颜色，有利于机器的管理和保养。张娟仙说，这也是创新小组、员工们经常向管理层提出的合理化建议之一。曾有车工提出机器的摆放由“一字形”改成“U字形”，不仅节省了操作机器的人数，而且提高了生产效率。 　　企业的技术人员也需要全部下一线。“他们每天生产的产品数量比不过一线工作，但通过实际操作，则会促使他们不断更新生产工艺。”张娟仙说，峰岚机械“FL1080”的产品被列为国家火炬计划项目。“我们的产品和其他同类企业的产品相同，但我们的生产工艺和质量遥遥领先。” 　　“培训是送给员工最好的礼物” 　　张娟仙认为，要打造一支优秀的队伍，学习培训是必不可少的。“我们员工的平均文化水平并不高，所以峰岚机械坚持不懈地学习再学习。”在企业的行政楼三楼，有一个能容纳100多人的大教室。张娟仙告诉记者，企业经常组织员工学习，内容包括生产技术、现场管理、团队执行力等。 　　从去年开始，企业的学习培训不但要“请进来”，还要“送出去”。“去年，我们送14位员工到北京，2天的学习费用2万元。今年又有20位员工走出海宁接受培训，今年的培训费用超过10万元。” 　　江师傅也参加了今年的外出培训，他觉得在企业工作的6年中，学习培训对他自身的帮助是无穷的。“引用大教室中的标语最恰当‘培训是送给员工最好的礼物，知识是送给员工最好的福利’。” 　　在第三批学习实践活动开展以来，峰岚机械也以此为契机，积极开展各种学习实践科学发展观活动。“我们利用晚上的时间组织了四堂党课，除了党员，还让优秀员工加入进来，成了一个党员扩大学习会。”张娟仙说，要保障学习实践活动取得实效，峰岚还与丰士小学开展文明共建活动，让学校老师走出课堂，开展教学实践。峰岚员工到学校听“人生三观建设课”，提高了员工的理论水平和个人素质。

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